城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化措施與管理職能
社會主義市場機制的不斷改革對現(xiàn)代企業(yè)流程管理體系提出了新的要求。城鎮(zhèn)燃氣工程項目流程管理與實際工程實施之間建立了緊密的關(guān)系，而在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理問題頻出，影響了燃氣工程流程管理效力的穩(wěn)定發(fā)揮，因此結(jié)合城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理現(xiàn)狀，對燃氣工程流程管理進行適當優(yōu)化也成為現(xiàn)階段流程管理的重要任務(wù)。
一、城鎮(zhèn)燃氣工程管理現(xiàn)狀
(一)管理措施不先進
現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)燃氣工程管理仍然沿用著以往的管理措施，過于落后的工作模式也導致其與時代的發(fā)展嚴重脫離，缺乏現(xiàn)代先進管理模式的工程管理流程根本無法保證燃氣工程施工方案的有效運行，再加上城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)企業(yè)對高科技管理工藝的忽視，導致工程管理流程風險因素不能有效的篩選、處理，增加了工程管理流程安全隱患擴大的風險。
(二)管理制度不完整
城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作順利進行的基礎(chǔ)是流程管理規(guī)范，若確實規(guī)范的流程管理工作標準就無法保證管理程序的順利進程�，F(xiàn)階段城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程運行過程中，由于相關(guān)工作人員在實際工作過程中不注重管理規(guī)范的制定完善，導致管理工作的實際效力無法充分發(fā)揮，工程管理流程存在的意義就在于應(yīng)對監(jiān)督機構(gòu)的定期檢查，制約了管理目標的有效實現(xiàn)，也阻礙了城鎮(zhèn)燃氣工程管理質(zhì)量的有效提升。
(三)管理機制不規(guī)范
現(xiàn)階段城鎮(zhèn)燃氣工程施工過程中，由于企業(yè)管理人員在管理過程中不能正確認識規(guī)范施工培訓措施的重要意義，從而導致施工管理人員在實際施工過程中忽視了施工流程管理工作，城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作僅僅應(yīng)用于內(nèi)部文件管理，不能有效應(yīng)用與整體的施工過程，導致城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作成為一種形式化的象征，影響了整體施工過程的順利進行。
二、城鎮(zhèn)燃氣工程管理職能
城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理主要包括決策、開發(fā)、戰(zhàn)略、財務(wù)管理等職責。首先財務(wù)智能主要是進行資金運用、籌措、經(jīng)營增值等過程中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項資金流動進行實時監(jiān)督，全面增加企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部控制能力。其次城鎮(zhèn)燃氣工程項目流程管理在資金、人力技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大了對管理理念、措施的優(yōu)化應(yīng)用，保證流程管理過程中各項安全隱患得到切實的解決。再次在城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中要求內(nèi)部相關(guān)機構(gòu)進行協(xié)同管理，為城鎮(zhèn)燃氣工程管理提供一個主導原則，結(jié)合后期反饋工作，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。最后為了達到某一質(zhì)量管理標準，燃氣工程流程管理人員需根據(jù)實際情況優(yōu)化選擇工程實施方案，這就是城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理的決策能力。
三、城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化措施
(一)完善流程管理措施
城鎮(zhèn)燃氣流程管理措施的完善是城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理順利進行的基礎(chǔ)。在進行城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格依據(jù)城鎮(zhèn)燃氣工程法律規(guī)范，結(jié)合實際施工需求，綜合采集各部門意見，進行燃氣工程流程管理機制的優(yōu)化完善。由于城鎮(zhèn)燃氣工程是一項長期且繁瑣的、項目。在實際施工過程中具有多種安全隱患因素，單純的依靠施工管理人員的水平，并不能充分保證施工流程管理過程的順利進行。
因此在實際管理過程中，工程流程管理人員可組織專門的第三方機構(gòu)或者內(nèi)部人員進行定期流程監(jiān)管工作，逐步加大對流程管理工作的檢查管理力度，在相關(guān)工作規(guī)范的指導下開展更加規(guī)范、科學的流程管理監(jiān)察工作，為城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作效率及質(zhì)量的提升提供有力的督促，降低人為因素對工程質(zhì)量的不利影響，促使整體燃氣工程安全等級得到增長，提高城鎮(zhèn)燃氣工程實施的公眾效益。
(二)建立建全流程管理機制
城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理機制主要包括工程實施前期、工程實施過程、工程竣工時期三個方面。首先工程實施前期主要包括施工人員培訓、施工設(shè)計方案復核、施工網(wǎng)絡(luò)流程編制等過程。施工網(wǎng)絡(luò)流傳圖的編制主要是為了降低重復施工、交叉施工造成的安全風險，將整體施工過程進行更加具體、直觀的呈現(xiàn)，保證施工過程的順利進行。其次工程實施過程流程管理主要包括施工材料、施工現(xiàn)場放線、實際施工工作及施工技術(shù)等方面的復核確認。施工材料的核對需要相關(guān)工作人員根據(jù)施工設(shè)計方案內(nèi)部規(guī)定的材料、設(shè)備標準，進行逐一核對檢查，包括試運行測試、合格證書、出廠證明等，保證施工材料符合規(guī)定。施工放線復核主要是判定施工設(shè)計方案與實際施工地理環(huán)境的一致性，降低工程實施偏差的發(fā)生概率。施工現(xiàn)場技術(shù)實施困境在城鎮(zhèn)燃氣工程過程中出現(xiàn)頻率較高，如燃氣工程的安全標準、燃氣管道的鋪設(shè)位置、燃氣管道的材質(zhì)等，因此在燃氣工程流程管理過程中應(yīng)加大對施工環(huán)節(jié)的細化分析，增加與專業(yè)技術(shù)人員的溝通交流，降低風險事故的發(fā)生。
(三)創(chuàng)新流程管理模式
在城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理過程中，只有建立與時俱進的管理理念，才可以有效提升現(xiàn)階段城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理效率。在實際工作過程中，城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理人員可加大計算機信息技術(shù)的引入力度，為燃氣工程流程管理效率的提升提供依據(jù)。同時根據(jù)時代的發(fā)展，相關(guān)管理人員需不斷更新城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理理念，將自身管理工作與時代發(fā)展進行緊密的結(jié)合，摒棄以往落后的管理理念，促使城鎮(zhèn)燃氣工程管理效果得到有效的提升。
四、總結(jié)
綜上所述，管理機制不先進、管理制度不完善、管理措施不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，嚴重影響了城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作的順利開展。因此在實際流程管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)正確認識流程管理工作的重要性，將自身工作模式與時代發(fā)展進行緊密的結(jié)合，對燃氣工程實施過程進行全方位監(jiān)督管理，保證燃氣工程實施效率和質(zhì)量得到有效的提升。
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